Quattro fasi, un unico filo.
La stessa disciplina per una ristrutturazione, un’inaugurazione o un ordine: un brief chiaro, le persone giuste, un seguito costante e una chiusura ordinata.
Brief e perimetro
Una conversazione, un sopralluogo se utile, e un breve brief: cos’è il progetto, come deve essere alla fine, budget, data e chi decide.
Tutti leggono il progetto allo stesso modo, prima di spendere qualsiasi cosa.
Piano e squadra
Tempi e budget definiti, e le persone di cui il progetto ha bisogno individuate, verificate e istruite: progettisti, artigiani, imprese, location, consulenti. Ciascuno è incaricato direttamente da voi, e tutti lavorano su un unico piano.
Le persone giuste attorno al tavolo, e un unico piano condiviso da tutti.
Coordinamento e controllo
Tutti allineati su un unico piano: riunioni seguite, lavori verificati sul posto nei momenti che contano, preventivi e varianti esaminati, decisioni portate a voi in tempo, con una breve nota ogni settimana.
Decidete in tempo, e sul posto nulla vi coglie di sorpresa.
Resoconto e chiusura
La consegna verificata rispetto al brief, difetti e punti aperti seguiti fino alla chiusura, conti riconciliati, documenti raccolti in un unico fascicolo.
Il progetto si chiude in ordine, senza nulla di aperto alle vostre spalle.
Tre modi di lavorare insieme.
L’intero progetto
Dal brief alla consegna. Un compenso fisso per ciascuna fase, concordato quando il perimetro è chiaro, oppure mensile per i lavori più lunghi.
Parte di un progetto
Avviare bene un progetto, subentrare in uno già in corso, o essere presenti nei momenti che lo decidono. Un compenso fisso, concordato in anticipo.
Una singola verifica
Una visita o un incontro prima di acquistare, firmare o ordinare, con un resoconto scritto chiaro. Un compenso fisso; spesso il primo passo.
Gibson è pagato solo dai suoi clienti. Non riceve provvigioni da fornitori o imprese, così i suoi consigli restano vostri.